作為壓鑄（本部）壓鑄工藝組主任工程師，溫文彬主要從事壓鑄生產(chǎn)工藝的研究和開(kāi)發(fā)，致力于提升壓鑄產(chǎn)品質(zhì)量提和壓鑄生產(chǎn)效率。入職以來(lái)，他曾擔(dān)任過(guò)壓鑄工藝員、工藝組長(zhǎng)、產(chǎn)品工程師、主任工程師等職務(wù)，從一名普通大學(xué)生慢慢成長(zhǎng)為壓鑄技術(shù)骨干。
他在擔(dān)任產(chǎn)品工程師期間通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，使FCA系列產(chǎn)品的廢品率平穩(wěn)下降，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的穩(wěn)定性也得到了有效控制。
他積極參加公司全價(jià)值流改善項(xiàng)目，使日產(chǎn)節(jié)溫器產(chǎn)品族的生產(chǎn)流程得以優(yōu)化，生產(chǎn)節(jié)拍得以縮短，降低了產(chǎn)品的平均生產(chǎn)成本。
他秉承客戶導(dǎo)向核心價(jià)值觀，面對(duì)公司一款產(chǎn)品因生產(chǎn)節(jié)拍過(guò)長(zhǎng)而無(wú)法滿足客戶產(chǎn)能需求時(shí)，他立刻成立攻關(guān)小組進(jìn)行技改，大幅縮短模具冷卻時(shí)間，生產(chǎn)節(jié)拍也由95秒縮短至73秒，滿足了客戶需求。
他主導(dǎo)制定壓鑄工藝轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，使大部分產(chǎn)品在同噸位壓鑄機(jī)臺(tái)、進(jìn)口機(jī)與國(guó)產(chǎn)機(jī)之間能進(jìn)行柔性化切換，為排產(chǎn)拓寬空間，保障了產(chǎn)品的順利交付。
他編寫(xiě)了《壓鑄工藝調(diào)試管理辦法》、《FANUC機(jī)器人基本操作》培訓(xùn)教程，規(guī)范了工藝流程、縮短了調(diào)試時(shí)間。同時(shí)，他不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，到上海、日本、珠海等地參加壓鑄展和技術(shù)交流后，認(rèn)真做好“傳、帶、幫”的工作，把專業(yè)技能毫無(wú)保留地傳授給年輕的同志們。
無(wú)論遇到任何困難，他都勇于迎難而上，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著新時(shí)代鴻圖人的使命擔(dān)當(dāng)。
