疫情發(fā)生以來，黨中央、國務(wù)院、省委省政府對統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出一系列重要部署。今年3月，省委書記李希同志到肇慶調(diào)研統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作，深入粵科金融集團(tuán)控股的廣東鴻圖科技股份有限公司（簡稱“鴻圖科技”）生產(chǎn)車間，對疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出指示。鴻圖科技黨總支堅決貫徹落實上級決策部署，認(rèn)真領(lǐng)會李希書記的指示精神，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，出實招求實效，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，凝聚起做好“雙統(tǒng)籌”、奪取“雙勝利”的強(qiáng)大合力。
圖1：粵科金融集團(tuán)黨委書記、董事長唐軍帶隊檢查督導(dǎo)鴻圖科技疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況
筑堡壘 舉旗幟 支部鑄造防疫“金鐘罩”
疫情爆發(fā)初期，一名離漢返粵職工被確診感染新冠病毒，第二天鴻圖科技緊急召開疫情防控工作會，立即成立“應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎應(yīng)急指揮部”，堅持每天例會，及時制定和落實措施，明確把疫情防控作為當(dāng)時最緊要的政治任務(wù)，全力以赴抗擊疫情。黨總支在疫情防控工作中總攬全局、發(fā)揮協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，落實落細(xì)各項防控措施。
——針對確診病例的情況，迅速對相關(guān)人員的行動軌跡進(jìn)行排查，及時向政府部門報備，安排專人密切重點跟蹤40余名離漢返粵職工的健康情況，嚴(yán)格落實“四早”要求。
——制定完備的疫情防控方案，通過微信、海報等形式教育引導(dǎo)全體干部職工落實防護(hù)措施。
——按照“一人一檔”，建立了覆蓋公司全體職工健康信息和活動軌跡的動態(tài)跟蹤機(jī)制，堅持每日統(tǒng)計上報。
——加強(qiáng)工作、用餐、宿舍、班車等公共場所秩序引導(dǎo)，嚴(yán)控會議和出差，減少人員流動和聚集。
——搭建信息共享平臺，促進(jìn)防控經(jīng)驗的交流和防控物資的統(tǒng)籌調(diào)配，實現(xiàn)了疫情防控全時段、全過程閉環(huán)管理。
復(fù)工前，鴻圖科技組織1600多名職工進(jìn)行核酸檢測，做到離鄂和在鄂職工100%檢測、100%合格，筑牢“外防輸入、內(nèi)防反彈”的堅強(qiáng)堡壘。
——針對確診病例的情況，迅速對相關(guān)人員的行動軌跡進(jìn)行排查，及時向政府部門報備，安排專人密切重點跟蹤40余名離漢返粵職工的健康情況，嚴(yán)格落實“四早”要求。
——制定完備的疫情防控方案，通過微信、海報等形式教育引導(dǎo)全體干部職工落實防護(hù)措施。
——按照“一人一檔”，建立了覆蓋公司全體職工健康信息和活動軌跡的動態(tài)跟蹤機(jī)制，堅持每日統(tǒng)計上報。
——加強(qiáng)工作、用餐、宿舍、班車等公共場所秩序引導(dǎo)，嚴(yán)控會議和出差，減少人員流動和聚集。
——搭建信息共享平臺，促進(jìn)防控經(jīng)驗的交流和防控物資的統(tǒng)籌調(diào)配，實現(xiàn)了疫情防控全時段、全過程閉環(huán)管理。
復(fù)工前，鴻圖科技組織1600多名職工進(jìn)行核酸檢測，做到離鄂和在鄂職工100%檢測、100%合格，筑牢“外防輸入、內(nèi)防反彈”的堅強(qiáng)堡壘。
亮身份 當(dāng)表率 黨員穿“鐵布衫”沖鋒在前
疫情防控任務(wù)緊，復(fù)工復(fù)產(chǎn)責(zé)任重。鴻圖科技黨總支專門印發(fā)了《關(guān)于組織動員黨員干部投身企業(yè)生產(chǎn)一線堅決打贏基層疫情防控阻擊戰(zhàn)的通知》，號召廣大黨員干部帶頭做好宣傳引導(dǎo)，帶頭落實防控措施，帶頭服務(wù)困難群眾。鴻圖科技在湖北、廣東、浙江、江蘇等疫情較嚴(yán)重地區(qū)均建有生產(chǎn)基地。廣大黨員干部當(dāng)先鋒、打頭陣、作表率，紛紛前往生產(chǎn)一線參與防控工作。
圖2：鴻圖科技壓鑄（本部）設(shè)立黨員先鋒崗引導(dǎo)員工餐前洗手
——肇慶壓鑄（本部）百名黨員參與入廠測溫、飯?zhí)镁筒椭刃蚓S護(hù)，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序。
——武漢鴻圖針對重點區(qū)域開展網(wǎng)格化管理，黨員分片包干開展巡查巡防，使疫情防控不留死角。
——武漢鴻圖針對重點區(qū)域開展網(wǎng)格化管理，黨員分片包干開展巡查巡防，使疫情防控不留死角。
圖3：南通鴻圖黨支部組建黨員突擊隊投入疫情防控前線
——南通鴻圖黨員在復(fù)工初期人員緊缺的情況下，主動前往一線加班頂崗，用實際行動助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
——寧波四維爾公司黨員每天提前到崗一小時、延遲下班一小時，認(rèn)真做好廠區(qū)的消毒和防疫物資準(zhǔn)備，為每天的工作“開好頭、收好尾”。
——廣東寶龍汽車公司黨員組成后勤保障突擊隊，為外地返廠隔離人員送餐、采購生活用品，保障隔離人員的生活所需。
——四維爾丸井公司黨員積極捐款捐物，為疫情防控貢獻(xiàn)力量。
黨員們挺身而出、英勇奮斗、扎實工作，匯聚成了一股堅強(qiáng)可靠的力量，在企業(yè)堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮顯著作用。
——寧波四維爾公司黨員每天提前到崗一小時、延遲下班一小時，認(rèn)真做好廠區(qū)的消毒和防疫物資準(zhǔn)備，為每天的工作“開好頭、收好尾”。
——廣東寶龍汽車公司黨員組成后勤保障突擊隊，為外地返廠隔離人員送餐、采購生活用品，保障隔離人員的生活所需。
——四維爾丸井公司黨員積極捐款捐物，為疫情防控貢獻(xiàn)力量。
黨員們挺身而出、英勇奮斗、扎實工作，匯聚成了一股堅強(qiáng)可靠的力量，在企業(yè)堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮顯著作用。
解難題 化危機(jī) 復(fù)工復(fù)產(chǎn)開啟“加速度”
鴻圖科技在做好“信息排查到位、防控措施到位、防控制度到位、防控物資到位”的同時，主動跟進(jìn)屬地政府關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的最新政策，落實“六穩(wěn)”“六保”要求，力求第一時間恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。各級黨組織團(tuán)結(jié)廣大干部職工克服困難、解決問題，所屬企業(yè)均順利有序重啟生產(chǎn)經(jīng)營。
——全力保障員工返崗。復(fù)工之初首先要解決的是部分職工因為交通管制、社區(qū)封閉、隔離限制等原因無法到崗的問題。南通鴻圖專門安排大巴前往距離較遠(yuǎn)、職工相對較多的甘肅、山西等地進(jìn)行點對點運送。寧波四維爾在宿舍不足的情況下，廣泛聯(lián)系酒店，為420余名外地職工提供符合要求的隔離場所，確保了職工順利返工。
——大力挖掘內(nèi)部潛力。鴻圖科技作為一家深度融入全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，疫情在全球蔓延，對穩(wěn)客戶、保訂單帶來巨大挑戰(zhàn)。鴻圖科技采取更積極的銷售激勵措施，并加大新產(chǎn)品開發(fā)支持力度，進(jìn)一步爭取優(yōu)質(zhì)客戶訂單，拓展汽車行業(yè)以外的新市場，把疫情帶來的不利影響降到最低。經(jīng)過一段時間的調(diào)整和努力，各業(yè)務(wù)板塊的訂單量逐漸向好發(fā)展。
——積極尋找市場新機(jī)。鴻圖科技控股企業(yè)廣東寶龍汽車公司針對市場對負(fù)壓救護(hù)車的迫切需求，迅速組織技術(shù)力量研制出能在1至2天內(nèi)將普通救護(hù)車改造為具備病毒過濾和消殺功能的負(fù)壓型救護(hù)車的技術(shù)方案。該方案因改造周期短、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的特點受到了客戶青睞，40余臺產(chǎn)品投入到了深圳、中山、清遠(yuǎn)、肇慶等地抗疫一線。
經(jīng)過全體黨員職工的不懈努力，目前鴻圖科技生產(chǎn)已全面恢復(fù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)實現(xiàn)止跌回升。值得一提的是，受疫情影響復(fù)工最遲的武漢鴻圖二季度的營業(yè)額甚至超過了去年同期。正是鴻圖科技堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，凝聚廣大黨員職工團(tuán)結(jié)一心抵御風(fēng)險的頑強(qiáng)韌勁，為企業(yè)逆勢而上注入了強(qiáng)大力量。
——全力保障員工返崗。復(fù)工之初首先要解決的是部分職工因為交通管制、社區(qū)封閉、隔離限制等原因無法到崗的問題。南通鴻圖專門安排大巴前往距離較遠(yuǎn)、職工相對較多的甘肅、山西等地進(jìn)行點對點運送。寧波四維爾在宿舍不足的情況下，廣泛聯(lián)系酒店，為420余名外地職工提供符合要求的隔離場所，確保了職工順利返工。
——大力挖掘內(nèi)部潛力。鴻圖科技作為一家深度融入全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，疫情在全球蔓延，對穩(wěn)客戶、保訂單帶來巨大挑戰(zhàn)。鴻圖科技采取更積極的銷售激勵措施，并加大新產(chǎn)品開發(fā)支持力度，進(jìn)一步爭取優(yōu)質(zhì)客戶訂單，拓展汽車行業(yè)以外的新市場，把疫情帶來的不利影響降到最低。經(jīng)過一段時間的調(diào)整和努力，各業(yè)務(wù)板塊的訂單量逐漸向好發(fā)展。
——積極尋找市場新機(jī)。鴻圖科技控股企業(yè)廣東寶龍汽車公司針對市場對負(fù)壓救護(hù)車的迫切需求，迅速組織技術(shù)力量研制出能在1至2天內(nèi)將普通救護(hù)車改造為具備病毒過濾和消殺功能的負(fù)壓型救護(hù)車的技術(shù)方案。該方案因改造周期短、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的特點受到了客戶青睞，40余臺產(chǎn)品投入到了深圳、中山、清遠(yuǎn)、肇慶等地抗疫一線。
經(jīng)過全體黨員職工的不懈努力，目前鴻圖科技生產(chǎn)已全面恢復(fù)，經(jīng)營數(shù)據(jù)實現(xiàn)止跌回升。值得一提的是，受疫情影響復(fù)工最遲的武漢鴻圖二季度的營業(yè)額甚至超過了去年同期。正是鴻圖科技堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，凝聚廣大黨員職工團(tuán)結(jié)一心抵御風(fēng)險的頑強(qiáng)韌勁，為企業(yè)逆勢而上注入了強(qiáng)大力量。
