在寧波四維爾零部件公司，有這樣一位 “寶藏員工”。平日里，她話不多，可一旦投身工作，就像變了個(gè)人，渾身散發(fā)著熾熱的能量。她就是生管部計(jì)劃員陳雪茹，只要提起她，同事們無一不豎起大拇指。?
在陳雪茹看來，制定生產(chǎn)計(jì)劃最大的挑戰(zhàn)在于大量信息的整合與處理，只有深入了解每個(gè)產(chǎn)品的工藝流程，才能找到精準(zhǔn)可行的方案。工作中，她堅(jiān)持提前規(guī)劃、主動(dòng)作為。為確保精準(zhǔn)掌握各項(xiàng)配套需求，陳雪茹每天堅(jiān)持在生產(chǎn)各工序車間與團(tuán)隊(duì)共同跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度，并與各部門建立高效的溝通機(jī)制促進(jìn)信息共享，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，讓各環(huán)節(jié)配合更加默契，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的落地。憑借嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，再棘手的生產(chǎn)難題，到了她這里都能迎刃而解。
2024年夏天，由于某車型訂單量激增，涂裝二車間產(chǎn)能接近最大負(fù)荷。面對(duì)生產(chǎn)交付的巨大壓力，陳雪茹主動(dòng)扛起保障交付的重任，與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)開啟 “沖鋒模式”，及時(shí)跟進(jìn)客戶需求變化，在盡量短的時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)各方資源，高效完成生產(chǎn)排產(chǎn)，保障訂單交付。在此期間，她堅(jiān)持每天對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行兩次復(fù)盤和梳理。早晨上班時(shí)，她都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在車間看板前，從產(chǎn)線節(jié)拍、換色時(shí)間、物料周轉(zhuǎn)等多個(gè)維度對(duì)交付缺口進(jìn)行地毯式分析。通過生產(chǎn)專題會(huì)，她和同事們集思廣益，逐個(gè)擊破交付風(fēng)險(xiǎn)。下班之前，她會(huì)梳理當(dāng)日客戶交付數(shù)據(jù)，主動(dòng)與客戶同步產(chǎn)品交付進(jìn)度，以保障產(chǎn)品及時(shí)交付。
這段時(shí)間里，陳雪茹還要不時(shí)處理各種各樣的突發(fā)情況。例如，面對(duì)客戶臨時(shí)提出的產(chǎn)品顏色變動(dòng)的要求，她要調(diào)整內(nèi)部排產(chǎn)計(jì)劃，以保證產(chǎn)品正常裝車。面對(duì)外協(xié)供應(yīng)商延遲到貨的情況，她提前協(xié)調(diào)線服人員駐廠待命，半成品送達(dá)時(shí)第一時(shí)間開展產(chǎn)品裝配和檢驗(yàn)。為保障客戶總裝不停線，在緊急的時(shí)刻，她還曾親自駕車將產(chǎn)品送往客戶工廠。
經(jīng)過三個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，陳雪茹和團(tuán)隊(duì)成功攻克難關(guān)，如期交付了產(chǎn)品，她專業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度也贏得了客戶的高度認(rèn)可。
入職以來，陳雪茹通過精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃管理，為保障訂單準(zhǔn)時(shí)交付提供了有力支撐，通過持續(xù)優(yōu)化排產(chǎn)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。陳雪茹說，在未來她將始終貫徹鴻圖科技“客戶導(dǎo)向、價(jià)值為本、勵(lì)新圖強(qiáng)”的核心價(jià)值觀，保持高度的工作熱情，持續(xù)用專業(yè)能力在平凡的工作崗位上書寫不平凡的業(yè)績。
