在技術(shù)研發(fā)攻堅的前進道路上，總有一群以專業(yè)為刃，以擔(dān)當(dāng)為盾的奮斗者，在攻堅克難中披荊斬棘。寧波四維爾技術(shù)中心項目經(jīng)理潘澤嵩便是這樣一位技術(shù)先鋒，他憑借卓越的專業(yè)能力和高度的責(zé)任感，在多個重大項目中勇挑重擔(dān)，破解技術(shù)難題，用過硬技術(shù)，向客戶交出滿意答卷。
重點項目攻堅，突破技術(shù)難題
在負責(zé)某格柵項目中，潘澤嵩迎來了重大工作挑戰(zhàn)。該項目同時供應(yīng)國內(nèi)和國外市場，需同時滿足國內(nèi)外不同的產(chǎn)品要求，而兩種不同的產(chǎn)品要求存在顯著差異，給研發(fā)和生產(chǎn)帶來巨大挑戰(zhàn)。面對這一難題，潘澤嵩沒有退縮。他帶領(lǐng)團隊深入分析國內(nèi)外產(chǎn)品需求的具體差異，隨后主動與國內(nèi)外客戶展開多輪溝通，協(xié)調(diào)雙方需求。經(jīng)過反復(fù)調(diào)整方案，他最終找到了一套同時符合國內(nèi)外客戶要求的兼容性設(shè)計，成功推動項目落地。這一創(chuàng)新方案不僅解決了產(chǎn)品差異問題，還優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，使同一生產(chǎn)線可靈活適配不同市場要求，顯著提升了生產(chǎn)效率。在成功攻克難題后，潘澤嵩并未止步于技術(shù)方案的落地，而是持續(xù)跟進客戶反饋，確保產(chǎn)品高質(zhì)量交付。當(dāng)遇到客戶提出需要優(yōu)化產(chǎn)品細節(jié)問題時，潘澤嵩第一時間趕赴現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊迅速制定優(yōu)化措施，確認整改方案，不僅完成了現(xiàn)場產(chǎn)品的優(yōu)化，還對倉庫庫存件進行了全面細致的排查，高效解決了客戶的問題。最終該項目順利通過客戶體系認證，并實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，為同類項目積累了寶貴經(jīng)驗。
在涉及國外市場的系列字牌項目中，復(fù)雜的產(chǎn)品類型帶來了多重技術(shù)挑戰(zhàn)。其中某型號字牌產(chǎn)品因應(yīng)力變形導(dǎo)致良品率偏低，潘澤嵩與項目小組開展專項技術(shù)攻關(guān)，帶領(lǐng)團隊通過更改上掛方式、調(diào)整上掛點及掛具寬度等優(yōu)化措施，最終攻克了這一技術(shù)難題，將產(chǎn)品合格率提升至行業(yè)領(lǐng)先水平，有效提升了公司的市場競爭力。
緊急項目突圍，保障產(chǎn)品交付
在某中期改款車型的格柵總成項目中，面對“首次試產(chǎn)即量產(chǎn)” 的嚴苛要求，潘澤嵩帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新性地開展了工藝前置化攻關(guān)工作，通過優(yōu)化20余件裝飾部件的裝配邏輯，調(diào)整掛具點，實現(xiàn)了多型號產(chǎn)品通用化生產(chǎn)，大幅減少了設(shè)備投入和場地占用。最終，項目產(chǎn)品順利實現(xiàn)量產(chǎn)交付，獲得了客戶的高度認可。在多個緊急項目的攻堅期，面對交付中的巨大壓力，潘澤嵩主動駐守生產(chǎn)一線，始終沖鋒在前。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)突發(fā)狀況時，他總能在第一時間趕到現(xiàn)場，與一線員工并肩作戰(zhàn)。當(dāng)技術(shù)難題出現(xiàn)時，他又能快速組織攻關(guān)，確保交付目標(biāo)達成。這種“關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?rdquo;的擔(dān)當(dāng)精神，展現(xiàn)出了潘澤嵩和團隊強大的執(zhí)行力和工作責(zé)任感。
從色彩認證的無數(shù)調(diào)試，到工藝優(yōu)化的數(shù)十輪研討，潘澤嵩用行動詮釋著鴻圖科技“客戶導(dǎo)向、價值為本、勵新圖強” 的核心價值觀。潘澤嵩用實際行動證明，真正的技術(shù)專家，不僅要有過硬的專業(yè)能力，更要有解決實際問題的決心和智慧。未來，他將繼續(xù)以創(chuàng)新為筆，以實干為墨，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上不斷前進和突破。
